اهداف کلان و شرح وظایف

اهداف کلان کمیته مشاوران جوان را Ù…ÛŒ‌توان در سه مورد زیر خلاصه نمود:

-استفاده از راه‌حل‌های فناورانه Ùˆ مبتنی بر علم Ùˆ دانش برای ارتقای بیش ار پیش شاخص‌های عملکردی شرکت‌ آب منطقه‌ای اردبیل؛

-بهره‌گیری از سیستم مدیریتی مشارکتی با شناسایی همکاران مستعد Ùˆ ترغیب Ùˆ هدایت آن‌ها جهت تولید اندیشه‌های نو؛

-ارائه پیشنهادات خلاقانه تحول آفرین Ùˆ تشکیل بانک اطلاعاتی Ùˆ پردازش برای کاربردی کردن ایده‌ها Ùˆ نوآوری‌ها؛

اعضای کمیته مشاوران جوان، ضمن ایجاد روحیه نشاط، پویایی Ùˆ نوگرایی، زمینه ایجاد تحول در سازمان را فراهم‌کرده Ùˆ با حضور جوانان در کنار مدیران با تجربه Ùˆ باسابقه، زمینه رشد، پویایی Ùˆ خلاقیت در سازمان‌ها را با ورود راه‌حل‌های فناورانه Ùˆ مبتنی بر دانش به‌وجود Ù…ÛŒ‌آورند Ùˆ مسئولیت‌های زیر را بر عهده دارند:

• مطالعه Ùˆ ارائه ایده‌های نو Ùˆ مشاوره‌های لازم در جهت توسعه Ùˆ بهره مندی صنعت آب Ùˆ برق از استعداد، خلاقیت، ابتکار Ùˆ نشاط نسل جوان در راستای تحقق اهداف Ùˆ تضمین آینده این صنعت
• شناسایی ضابطه‌مند نیروهای جوان با انگیزه Ùˆ خلاق Ùˆ تلاش در جهت فراهم آوردن زمینه‌های رشد Ùˆ شکوفایی توانمندی های علمی، فنی Ùˆ مدیریتی جوانان شاغل در صنعت آب
• مطالعه Ùˆ ارائه راهکار در راستای افزایش انگیزه جوانان شاغل در صنعت آب Ùˆ جهت کسب مهارت ها Ùˆ بروز توانمندی‌های خود در عرصه‌های تصمیم‌سازی ØŒ تصمیم‌گیری Ùˆ اجرا
• مطالعه Ùˆ ارائه راهکار های مناسب در راستای بروز Ùˆ جلب دیدگاه‌ها، ایده‌ها Ùˆ مشارکت جوانان جامعه در زمینه های مختلف مرتبط با صنعت آب Ùˆ برق Ùˆ طرح Ùˆ پیگیری آنها
• تلاش در جهت فرهنگ‌سازی مناسب در میان مدیران در خصوص اهمیت نگاه ÙˆÛŒ‍Ú˜Ù‡ به جوانان با هدف تربیت نیرو های مستعد آینده صنعت Ùˆ نیز بهره مندی از توانمندی های موجود این قشر
• فراهم نمودن امکان انتقال تجارب مدیران با سابقه صنعت به جوانان شاغل در این عرصه
• ارائه گزارش های تحلیل (موردی Ùˆ دوره ای) در خصوص ارزیابی وضعیت حضور جوانان در عرصه های مختلف اعم از علمی، فنی Ùˆ اجرایی صنعت آب، همراه با بررسی نقاط قوت Ùˆ ضعف این حضور Ùˆ ارائه پیشنهاد های لازم
• فعال سازی ارکان مختلف حوزه جوانان در سطح شرکت
• همکاری Ùˆ همراهی با مدیران فعلی با ارائه نظام‌مند نظریات مشاوران جوان ایشان در راستای تعالی اهداف شرکت
• ایجاد Ùˆ تقویت روحیه نشاط، شادابی Ùˆ پویایی در بدنه شرکت
• شناسایی Ùˆ جذب Ùˆ تقدیر از جوانان منتخب، مومن، متعهد Ùˆ پرتلاش مناطق، معاونت‌ها Ùˆ ستاد ارتقاء بینش علمی – مدیریتی ایشان
• مشاوره تخصصی به مدیر مربوطه از طریق کارگروه تخصصی گروه مشاوران جوان
• بسترسازی برای بهره گیری از توان، استعداد Ùˆ خلاقیت جوانان در تصمیم گیری Ùˆ تصمیم سازی‌ها
• علمی شدن مدیریت سازمان Ùˆ بهره گیری از دانش‌های روز Ùˆ تخصص گرایی
• تلاش در جهت به اشتراک گذاشتن تجربیات موفق تجربیات موفق پرسنل جوان مجموعه
• تدوین برنامه حوزه مشاور جوان در سطح شرکت در بازه‌های زمانی کوتاه مدت، میان مدت Ùˆ بلند مدت
• ارائه برنامه‌های ابتکاری Ùˆ موثر در راستای بهبود عملکرد جوانان شرکت
• همکاری با مراکز علمی Ùˆ دانشگاهی Ùˆ مراکز مرتبط با جوانان
• فراهم کردن بستر ارتباط بهینه جوانان Ùˆ گروه‌های مخاطب با مدیر مجموعه